通过参加住建部统一的“强基础、转作风、树形象”活动的学习和训练，对城市执法体制改革有了一个全新的认识，对城管事业有了新的目标和前进方向。一支没有文化的军队是愚蠢的军队，同样一支没有文化的城管队伍是不可能赢得人民满意。无疑，在全国城管系统开展“强转树"活动的决策是英明的;在全市城管系统开展集中培训对于强化提升队伍素质是极为重要的。

　　作为江西省城市执法体制改革的试点城市，在感到自豪，倍增动力的同时，更感觉到巨大的压力。作为试点城市，前有城市改革过来中各种困惑的阻碍，后有同行兄弟单位的追赶，逆水行舟，不进则退，原地踏步也是退步。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。作为新时代的城管人，必须牢固树立"我是城管人"的自豪感、学习的紧迫感、工作的责任感，为民服务的荣誉感，才能真正做一名合格的人民城管。

　　一、要树立"我是城管人"的自豪感。“城管的春天”来了。作为城管人，必须要从思想上、行动上牢固树立“我是城管人”的自豪感，保持“城管光荣我光荣，我为城管增光荣”的自信心。一要有强大的自信心。要坚定坚决执行中央、省、市确定的城市执法体制改革之路，坚定不移的按照"政治坚定，作风优良，纪律严明，廉洁务实"的总要求，高举“满意新余城管、美丽新余城市”之旗，坚持开展"721"（70%的问题用服务的方法解决、20%的问题用管理的方法解决、10%的问题用执法的手段解决）工作法，推进“五化”建设（为民服务人性化，基础设施标准化，城市管理精细化，行政执法规范化，队伍建设正规化），全面推进人民城管的建设步伐。二要有强大的执行力。没有规矩不成方圆。作为行政执法部门，必须要有强大的执行力，否则，行政命令难以执行。特别是作为当前的试点改革城市，更要强化执行力，具体要做到：上级行政办公室下发的行政命令、以上级机关名义下发的各项通知、上级分管领导部署的各项任务，不能因不是本单位的分管负责领导，而缓慢执行或变相执行，甚至不执行，必须下级服从上级，一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。三要有强大的职业担当。为官避事平生耻，要直面困难和问题，敢于担当、敢于碰硬，真正做到平时看得出来、关键时刻站得出来、危难时刻豁得出来。要切实担起自己的职责。职责份内的事要拿起来，自己上手真抓实干，一件件谋划好、落实好。要定期反思自己这段时间干了哪些事、干成了哪些事?在市政管护、园林管理、查处违章建筑、整治占道经营和为民服务各项工作中有没有发挥应有的积极作用?我们要时刻保持保持职业担当，把干成事当成工作的硬指标，一步一个脚印，脚踏实地履职尽责。

　　二、要树立全面学习的危机感。一万年太久，只争朝夕。面对当前的城管改革形势，我们没有任何理由不加强学习、没有任何理由不如饥似渴地学习。一是学理论。作为准军事化管理队伍，要以各类会议、理论学习中心组、党日活动、重大节日等载体，对党章、党规等系列理论，特别是对习近平总书记系列治国理政论述进行全面学习，确保在任何时间、任何地点、任何条件下，始终与党中央保持高度一致；要坚决执行上级决策和局党组部署的各项工作任务，服从命令，听众指挥，确保政治合格。二是学文化。目前全国各地城管执法机构千变万化，错综复杂，队伍成员身份更是一个万花筒，有的多达十几类，队伍文化素质必然层次不一，参差不齐，这与当前的城市管理素质差距甚远。要学习礼仪文化，文明执法；要学习心理知识，提高心理承受力；要学习行政写作，提高综合素质；要开展健康文体活动，保持健康向上的学习文化氛围。要重塑“城管文化”，在相关媒体开设“城管之声”、“ 城管执行”等专栏，提升城管形象；要开设“城管大事记”、“城管影像”、建设城管荣誉馆等内容，打造城管文化特色，为城市管理执法提供强大的精神动力。三是学业务。改革后，城市管理任务达到431项，涉及面广，内容多。要采取“走出去、请进来”等方式，深入学习住建、房管、环保、水务等各个部门转划的职能，提高执法能力，争做执法标兵；要邀请法律专家、管理资深教授来局辅导，提升理论水平；要相互交流，在队伍中开展执法业务技能“大比武”活动，争做业务的行家里手；要走出去，以问题为导向，学习先进城市管理的经验，拓宽视野，全面提升队伍的整体素质。

　　三、要树立城管工作的责任感。当前，在改革的大潮中，我们要牢固树立做好城市工作的责任感，具体当好“三个城管”：一是当好“马路式城管”。城管工作的性质，决定了城市管理必须在大街小巷，而不是办公室。各级干部必须把办公地点搬到大街小巷，力争第一时间及时发现、分析、处置各类问题，真做“马路城管”；要切实认真落实双休日、节假日保证50%的执法力量在岗在位，确保大多数城市管理问题都在一线解决，做实“马路城管”。二是当好“联合式城管”。历史经验证明，城市管理不能单打独斗，必须联合执法，才能事半功倍。要主动联合属地政府、（街道办、社区）、市直相关职能单位和部门，形成联合执法的强大力量，确保城管工作取得实效。要提升内部合力，市政、环卫、园林、照明、执法各个部门，要相互联系，相互支持，每个干部职工要在种好自己的“责任田”，发现城市管理问题时，属于本职的立即解决，属于全局的及时通报相关部门，属于城市管理工作外的，能够现场协调的主动协调，不能解决的及时上报。三是当好“雷锋式城管”。城市管理的服务对象决定了城管队员必须像雷锋那样热情服务，见事管事，开门即上班。要加大延时错时执法（提前半小时上班、延迟半小时下班）制度，增加队员与市民的见面率，提高队员的管事率。大力提倡学雷锋做好事活动，开展“十大城市美容师”、“十大执法标兵”、“党员先锋岗”等评比活动，大力宣扬“城管在你身边”、“城管护学岗”等正能量，营造良好的城管执法新形象。　　

　　四、要树立为民服务的荣誉感。中央城市工作会议提出了“以人民为中心”的城市治理理念。作为城市管理者要从思想上、行动上树立为民服务理念，视人民为父母，把城市当家建，想民之所想，急民之所急，办民之所盼。一要坚持民生事马上办。要做好城管热线、市民通、城管五进（进机关、进学校、进企业、进社区、进商户）等载体反映的城市管理情况，能办的马上办、需要时间办理的按时限办、不能办的做好解释办，切实解决市民的烦心事，做到事事有回音、件件有落实。二要坚持便民利民让民。根据季节特点及城区主次干道的实际特点，设置规范民生疏导点，推出系列便民早市、晚市及便民性移动摊点，规定经营时间、品种、范围等内容，繁荣市场，方便市民，促进和谐。三要实施“精准扶贫”。城市管理系统干部职工要按照网格化的要求，对各自的辖区、路段存在的各类问题进行梳理。要按照自己的职责，找出突出问题，实施“精准扶贫”行动，并明确责任领导、责任单位、责任人，确定整改时间。通过“扶贫”行动，逐步解决城市管理中存在的难点和热点问题，营造为民服务的良好形象，有力推进建设人民城管的步伐。